裝修工程的管理，不僅體現(xiàn)在裝修質(zhì)量上，裝修進(jìn)度的把控也尤為關(guān)鍵，裝修過程中各環(huán)節(jié)的配合是否效率也是檢驗一家裝飾公司專業(yè)程度的重要依據(jù)。下面介紹一下專業(yè)裝飾公司是如何管理裝修工程的：
1、首先，每個工程都會設(shè)置專門的項目小組，小組通常由1名項目經(jīng)理領(lǐng)頭，同時還會配備有1名項目主管、2-3名的工程監(jiān)察服務(wù)團(tuán)隊，主案設(shè)計師等負(fù)責(zé)工程的日常管理工作。項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，項目主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、產(chǎn)品相關(guān)的問題，監(jiān)察專員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收，設(shè)計師對方案及整體設(shè)計效果負(fù)責(zé)。
2、分階段驗收，在分項工程施工完畢之后，項目的監(jiān)察人員會通知業(yè)主到場驗收，驗收合格之后才會進(jìn)行下一步的施工。
3、日常檢查制度，在項目施工過程中，本項目的工程部經(jīng)理會對項目質(zhì)量以及工程進(jìn)度進(jìn)行不定期抽查、有不合規(guī)出勒令整改。
4、信息同步，在裝修過程中，裝飾公司會在房屋主要區(qū)域安裝工地監(jiān)控設(shè)備，方便業(yè)主實時查看；客服人員也會定期與業(yè)務(wù)信息同步，讓業(yè)主清楚地了解工程的進(jìn)度和質(zhì)量等問題。
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